# KERNZIEL *Exported from [Holy-Writings.com](https://www.holy-writings.com/) on 2026-06-18 — 1 clipping.* --- > KERNZIEL > > Durch den Vierjahresplan soll ein Prozeß beginnen, durch den ein spürbarer Anteil der Menschen in > Deutschland die Lehren Bahá’u’lláhs als wichtig und wertvoll für die Erneuerung der menschlichen Zivi- > lisation erkennt. Aus dieser Identifikation soll eine qualitativ wie quantitativ starke Bahá'í-Gemeinde her- > vorgehen. Die Voraussetzungen dieses Wachstums sind: die Vergeistigung aller Lebensbereiche, die Ent- > wicklung der Qualitäten Liebe und Einheit, die Aktivierung der unterschiedlichen menschlichen Potentiale, > ein Gleichgewicht zwischen Ausbreitung und Festigung sowie die Entwicklung der Bahá'í-Gemeinde zu > einem alternativen Mittel und Modell gesellschaftlicher Organisation. > > ZIEL 1 > > Jeder Bahá’í soll sich über seine Fähigkeiten und Möglichkeiten sowie seine Verantwortung in der Ba- > há'í-Gemeinde und als Bahá’í in der Gesellschaft bewußt werden und diese möglichst aktiv ausfüllen. > > • Institute. Es sollen an mindestens vier Orten Bahá’í-Fortbildungs-institute errichtet werden, die regel- > mäßige praxisorientierte Programme zu geistigen Qualitäten, grundlegenden Bahá’í-Lehren und besonde- > ren Fertigkeiten sowie zu ihrer Vermittlung und Anwendung auf die Nöte der Zeit anbieten. Die Zurück- > haltung beim Lehren und Anwenden der zentralen Glaubensinhalte soll dadurch schrittweise einem der > geistigen Potentiale bewußten Hineintragen der Lehren Bahá’u’lláhs in die Gesellschaft weichen. Diese > Institute sollten von der ganzen Bahá’í-Gemeinde als zentrales Instrument des Vierjahresplanes und als > willkommene Bereicherung für ihre Bahá’í-Entwicklung angenommen werden. (Bitte Vorschläge zur Na- > mensgebung) > > • Netzwerke. Die einzelnen Bahá’í wie die Institutionen sind dazu aufgerufen, Initiativen zu ergreifen, > damit sich Bahá’í aus ähnlichen Berufsfeldern und mit ähnlichen Interessensschwerpunkten zu funktionie- > renden Netzwerken zusammentun, um nach Wegen zu suchen, die Bahá’í-Lehren auf ihre Sachgebiete > anzuwenden und daraus geeignete Projekte innerhalb der Bahá’í-Gemeinde und nach außen zu entwickeln. > > • Kinder. Es sollen weitere Bahá’í-Kinderschulen mit regelmäßigen Programmangeboten gegründet wer- > den, so daß bis zum Ende des Vierjahresplanes mindestens 75% der Bahá’í-Kinder Gelegenheit zum Be- > such einer solchen Schule in ihrer Nähe haben. Für alle Bahá’í-Kinder soll es regelmäßig national oder > regional Kinderfeste und Kinderprogramme geben sowie ein gutes kindgerechtes Begleitprogramm bei > allen wichtigen Erwachsenenprogrammen. Sie sollten ferner mit ihrer Kreativität und mit ihren Fähigkei- > ten mehr in das allgemeine Gemeindeleben integriert werden. Gut entwickelte Kinderschulen sollten sich > mehr als bisher bewußt auch für Nicht-Bahá’í-Kinder öffnen. > > • Jugend. Schwerpunkte der Arbeit der Bahá’í-Jugend sollen die Ausweitung von Lehrprojekten sein, die > Erhöhung der Anzahl der Freunde, die ein freiwilliges Jahr des Dienstes in Deutschland oder in einem > anderen Land leisten, die Förderung der Teilnahme von Jugendlichen an den Fortbildungsinstituten oder > ähnlichen Programmen z.B. der Landegg Academy oder von De Poort sowie die Förderung von Kunst und > Musik in der Bahá’í-Gemeinde. > > • Familie. Es soll ein abgestimmtes Konzept mit vorbereitenden und begleitenden Angeboten geschaffen > werden, um eine spürbare Verbesserung aller Aspekte des Bahá’í-Familienlebens zu erreichen, von der > Ehevorbereitung > über die Kindererziehung bis zur Hilfe bei Ehekonflikten. > > • Senioren. Das reiche und vielfältige Potential der älteren Menschen in der Bahá’í-Gemeinde soll durch > geeignete Programme gefördert und zur Bereicherung der verschiedensten Bahá’í- > Aktivitäten weit mehr als bisher genutzt werden . > > ZIEL 2 > > IN DER BAHA'Í-GEMEINDE > sollen nach innen und außen > jene Freude, Vision und Ethik deutlich > sichtbar werden, die den Glauben > Bahá’u’lláhs beseelen. > > • Kunst & Musik. Kunst und Musik sollen in den nächsten vier Jahren einen bedeutenden Platz im Leben > und Wirken der Bahá’í-Gemeinde erlangen. > > • Meditation. Besonderes Augenmerk soll im Vierjahresplan auf die Entwicklung von größerer Spirituali- > tät und > einer meditativen Baha'i-Kultur gelegt werden. Dazu gehört beispielsweise, daß alle Andachten zu einem > meditativen und festlichen Erlebnis werden. > > • Festlichkeit. Ein Schwerpunkt der Entwicklung der Bahá’í-Gemeinden soll die Kultivierung einer viel- > fältigen Festlichkeit der Neunzehntagefeste, der sonstigen Bahá’í-Feste und des Gemeindelebens insge- > samt bilden. > > • Vielfalt. Das Bewußtsein für die Bedeutung von Vielfalt für die gesunde Entwicklung der Ba- > há’í-Gemeinde soll gestärkt werden. Dies bedeutet insbesondere die aktive Öffnung gegenüber und Einbe- > ziehung von Minderheiten und von noch nicht für die Bahá’í -Gemeinde erschlossenen gesellschaftlichen > Gruppierungen. Es sollen dezentrale Projekte der besonderen Zuwendung zu Minderheiten entwickelt > werden. > > • Ethik der Konfliktlösung. Ein Kreis von Experten soll eine -Ethik und Praxis der Konfliktlösung ent- > sprechend der Bahá’í-Grundsätze erarbeiten. Dieser Leitfaden soll von allen Bahá’í- nicht nur und nicht > erst bei Konfliktfällen - gründlich studiert werden, so daß sich die einzelnen Bahá’í wie die Ba- > há’í-Gemeinde insgesamt in deutlichen Schritten dem Bahá’í-Ideal des friedlichen, liebevollen und kon- > struktiven Umgangs mit Konflikten nähern. > > • Integration von Ost & West. Die besonderen Fähigkeiten und Erfahrungen der Bahá'í-Freunde im Os- > ten Deutschlands sollen in der gesamtdeutschen Gemeinde bewußter zum Tragen kommen. Die geistige > und administrative Einheit soll im Vierjahresplan durch eine verstärkte wechselseitige Zusammenarbeit > weiterwachsen. > > ZIEL 3 > > DIE INSTITUTIONEN > sollen lernen, ihre zunehmende > Verantwortung mit der nötigen Weitsicht, > Effizienz und Impulsgebung zur > Förderung der menschlichen Potentiale > wahrzunehmen. > > • Das Potential des Einzelnen fördern. Die Bahá’í -Institutionen sollen lernen, das Potential des Einzel- > nen im Höchstmaß zu fördern. Sie sollen geeignete Wege finden, wie diese Potentiale für die Bereiche- > rung der Gemeinden und der Umsetzung der Bahá’í-Ziele genutzt werden können. > > • Informationskultur. Die Struktur des internen Informationsaustausches soll überdacht und an die neuen > Anforderungen und die neuen technischen Möglichkeiten angepaßt werden. > > • Beratungskultur und Effizienz. Die Bahá’í-Institutionen sollen lernen, eine korrekte Arbeitsweise mit > einer deutlichen Steigerung ihrer Effizienz zu verbinden, so daß sie ihre eigentliche Aufgaben besser > wahrnehmen können, ohne sich in Selbstverwaltung zu verlieren. > > • Regionale Strukturen. In Abstimmung zwischen dem Nationalen Geistigen Rat, den örtlichen Geistigen > Räten und den Bahá’í der Regionen sollen geeignete Strukturen für einer stärkere Regionalisierung ent- > wickelt werden. Diese regionalen Strukturen sollen sowohl zu einer konzentrierteren Zusammenarbeit in > den Regionen beitragen als auch zur Entlastung des Nationalen Geistigen Rates. > > • Nationales Zentrum. Das Bahá’í Haus der Andacht und das Nationale Bahá’í-Zentrum soll zu einem > weit größeren Anziehungspunkt sowohl für die Bahá’í als auch für Nicht-Bahá’í werden. > > • Finanzfreiräume. In den Budgets des Nationalen Geistigen Rates und der örtlichen Geistigen Räte sol- > len die erforderlichen zusätzlichen Freiräume für die Unterstützung der zahlreichen neuen Projekte des > Vierjahresplanes geschaffen werden. > > ZIEL 4 > > IN DER GESELLSCHAFT > sollen konkrete Konzepte und Projekte > sichtbar werden, die den Geist der Lehren > Bahá'u'lláhs erfassen und auf die Nöte der > Zeit anwenden. > > • Themenschwerpunkte. Die Bahá’í-Gemeinden sollen sich in ihrer Öffentlichkeitsarbeit sowie in ihren > Projekten auf folgende Schwerpunktthemen konzentrieren: Wohlergehen der Menschheit, moralische Er- > ziehung, Förderung der Frauen und Menschenrechte. > > • Persönliche Kompetenz. Eine wachsende Zahl von Bahá’í soll sich intensiv in diese vier Themenberei- > che einarbeiten, sowohl bezüglich des Bahá’í -Verständnisses als auch in Bezug auf die wissenschaftliche > und gesellschaftliche Diskussion zu diesen Themen. Diese Bahá’í -Freunde sollen verstärkt an Tagungen, > Konferenzen und Arbeitskreisen zu diesen Themenfelder teilnehmen und sich dort sowie in geeigneten > Nicht- > Regierungs-Organisationen aktiv einbringen. Aus diesem Kreis soll sich eine kontinuierliche themenorien- > tierte Öffentlichkeitsarbeit entwickeln. > > • Nicht-Regierungs-Organisatio-nen. Ähnlich dem Bahá’í -Frauen- > Forum sollen sich auch in den anderen Schwerpunktbereichen Nicht- > Regierungs-Organisationen herausbilden, die sich an den Bahá’í-Zielen und - Grundsätzen orientieren . > > • Wirtschaftliche und soziale Basisproiekte. Die Basisprojekte von Bahá’í -Gemeinden und Gruppen > und Einzelnen innerhalb der Bahá’í-Gemeinde sollen insbesondere die Qualität der langfristigen Bestän- > digkeit entwickeln und die Perspektive haben, daß sie ein fester Beitrag zur geistigen und sozialen Erneue- > rung der Gesellschaft sind. Eine Öffnung derartiger Projekte für Nicht-Bahá’í und die Zusammenarbeit mit > Nicht-Bahá'í- > Organisationen und anderen gesellschaftlichen Gruppierungen ist besonders wünschenswert. > > • Öffentlichkeitsarbeit. Die Öffentlichkeitsarbeit soll eine Struktur erhalten, die den neuen Herausforde- > rungen wird. Sie soll mit entsprechendem zeitgemäßem Material ausgestattet werden. Es sollen möglichst > drei Büros für Öffentlichkeitsarbeit in Berlin, Bonn und Langenhain eröffnet werden. > > • Eigene Medienpräsenz. Das bereits gut entwickelte Programm an Primär und Sekundärliteratur des > Bahá’í-Verlages soll im Vierjahresplan eine entscheidende Ergänzung erfahren: Es soll eine Palette von > Büchern und anderen Medien entwickelt werden, die nach Inhalt und Präsentation geeignet sind, ihren > Platz in der deutschen Medienlandschaft zu finden. Dieses Programm soll sich sowohl über Bahá’í -eigene > als auch über Organe der Gesellschaft etablieren. > > ZIEL 5 > > EIN BESONDERES PRIVILEG > obliegt der deutschen Bahá'í-Gemeinde > bei der Erfüllung einer Reihe von > internationalen Zielen. > > • Projekt Berg Karmel. Der im internationalen Vergleich hohe Wohlstand in Deutschland legt der deut- > schen Bahá’í -Gemeine eine herausragende Pflicht für die finanzielle Absicherung der historischen Bau- > projekte am Berg Karmel auf. > > • Internationaler Austausch. Der internationale Austausch an Reiselehrern und Pionieren ist eines der > machtvollsten Mittel der individuellen wie gemeinschaftlichen geistigen Bereicherung. Ein Internationales > Lehr- und Pionierkomitee soll eingerichtet und von den Bahá’í-Freunden als Agentur für die Vermittlung > von Lehrreisen und Pioniervorhaben intensiv genutzt werden. > > • Konkrete internationale Ziele. China Osteuropa... Diese Ziele müssen noch erarbeitet werden. Bitte um > Vorschläge! > > • Finanzielle Unterstützung von sozialen Projekten. Die Entwicklung von wirtschaftlichen und sozialen > Bahá’í-Projekten in vielen Ländern der Welt gewinnt eine immer größere Dynamik. Die deutsche Bahá’í > -Gemeinde soll diese im Laufe des Vierjahresplanes mindestens mit einem Betrag von 81.000 Dollar un- > terstützen. > > Der Vierjahresplan 1996 - 2000 des Nationalen Geistigen Rates vorläufiges Exemplar (vierjahr.doc) Blatt: 1 > > — *KERNZIEL*